4月6日，南京分公司職工大會在南京隆重召開。安徽建工集團工會主席、三建公司黨委書記徐曉光在公司工會副主席王愛春、黨工部副主任張志剛陪同下親臨大會指導并作重要講話。

會上，大家認為2015年是南京分公司困難因素較多、發(fā)展形勢較為不利的一年。一年來，分公司全體干部職工面對困難，努力堅持不放松，刻苦堅守不言棄，緊密團結在以陳明升同志為首的新一屆領導班子周圍，牢牢樹立“面對困難、增強信心，努力拼搏、渡過難關”的信念，認真貫徹兩級職代會精神，團結一心、克難求進，保持了南京公司在困難中和諧穩(wěn)定的局面。

會議在厘清南京分公司遺留問題、處理辦法，并對存在的不足作了全面客觀科學的分析后，認為2016年是公司特級資質面向市場的第一年，是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是企業(yè)發(fā)展新跨越、轉型新突破的關鍵之年，南京分公司做好今年的工作，對于走出困局、持續(xù)良性發(fā)展、增強發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，南京分公司經理陳明升強調，必須要搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、堅定信心、認清形勢，全力做到四個克服和發(fā)揚，即：克服畏縮不前情緒，發(fā)揚勇于挑戰(zhàn)精神；克服消極怠工情緒，發(fā)揚主動作為精神；克服我行我素思想，發(fā)揚顧全大局精神；克服盲目悲觀意識，發(fā)揚奮發(fā)向上精神。確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，努力完成公司下達的各項工作目標，南京分公司2016年要痛下決心解決遺留問題，努力拼搏承接新的任務，全力以赴干好新開項目，精益求精創(chuàng)建品牌工程，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“九個心”。即：用決心解決遺留問題；用細心一絲不茍抓決算；用雄心拓展對外經營工作；用專心提升項目管理水平；用恒心提升內部管理水平；用警心應對風險減損失；用嚴心加強作風建設；用廉心加強黨風廉政建設；用誠心溝通交流促和諧。

徐曉光對會議的召開并取得的成果給予了肯定和贊揚，他表示通過職工大會的召開，特別是《經理工作報告》，反映出南京分公司領導班子是在用心做事，是對事業(yè)的忠誠、對南京分公司的負責、對組織的表態(tài)！報告主題鮮明，內容詳實，在困難時期為全體職工理清思路，鼓足干勁。就貫徹落實集團及公司職代會精神，做好南京分公司各項工作，他要求南京分公司咬定青山不放松，堅定信心不動搖；兩手抓，重落實，爭取新突破，統(tǒng)籌謀劃，完善思路，一手抓遺留問題處理，一手抓生產經營；加強黨建工作，干部作表率，充分調動職工積極性。他強調南京分公司要痛下決心解決遺留問題，輕裝上陣，重整旗鼓。同時遺留問題的處理要有明確的時間節(jié)點和形象進度，明確分工，責任到人。在“十三五”的開局關鍵之年，要借助公司特級資質尋找機遇和南京區(qū)域背靠大本營的有利條件，統(tǒng)籌謀劃，思想對頭，齊心協力，經營工作爭取更大的突破。

 “積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也”，南京分公司全體職工決心面對現狀，不等不靠，凝心聚力，主動作為，適應新常態(tài)，全面提升管理水平，互相配合，協同作戰(zhàn)，不斷夯實履職基礎，為南京分公司的發(fā)展做出積極貢獻。

會議通過了《安徽三建南京分公司經營工作管理辦法》和《安徽三建南京分公司信息化工作管理辦法》。會上，還進行了領導班子成員述職、民主考核測評和民主推薦后備干部。