9月10日，公司9月份工作會在五樓會議室召開。公司黨委書記、董事長左登宏參加會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司視頻參會。

   左登宏指出，技術(shù)提升與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，是一個由量變到質(zhì)變的過程。近年來，公司采取信息化管理，運(yùn)用BIM技術(shù)、智能制造、智慧工地等新技術(shù)，推動企業(yè)發(fā)展取得實效，成績值得肯定。為確保企業(yè)發(fā)展更上一層樓，公司上下要同心同力，堅持正確方向，進(jìn)一步研究方式方法，從人才引進(jìn)、團(tuán)隊建設(shè)、成果發(fā)布、專利申報、薪酬激勵等途徑系統(tǒng)推進(jìn)，落實落細(xì)各項技術(shù)提升與技術(shù)創(chuàng)新工作。

   左登宏強(qiáng)調(diào)，公司“十四五”發(fā)展主題為高質(zhì)量。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，一是提升市場競爭力，提高市場認(rèn)可度、成本優(yōu)勢、品牌業(yè)績、科技能力、履約能力等；二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造工地+工廠、土建+多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；三是弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、企業(yè)家精神、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神等；四是夯實基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步壓實安全、質(zhì)量、成本管理，加強(qiáng)內(nèi)控能力、風(fēng)險防控能力；五是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?nèi)在動力、人才儲備能力，確保企業(yè)制度設(shè)計與壓力傳導(dǎo)符合發(fā)展要求；六是提高企業(yè)市場敏感度與應(yīng)變能力，確保企業(yè)資產(chǎn)指標(biāo)好、發(fā)展指標(biāo)快、規(guī)模指標(biāo)大。

   何洪春在會上圍繞安全工作、效益管理、資金管理、風(fēng)險防控、項目管理等重點工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一要狠抓安全管理，系統(tǒng)落實專業(yè)分包、大型設(shè)備管理，壓實安全責(zé)任，落實安全制度；二要聚焦效益管理，從經(jīng)營源頭把關(guān)，加強(qiáng)過程管控，全面做好工程決算工作；三要強(qiáng)化資金管理，全力回收資金，建立預(yù)警機(jī)制，確保資金安全；四要做好風(fēng)險防控，建立健全風(fēng)險防控組織架構(gòu)，制定防范措施，防控系統(tǒng)風(fēng)險；五要提高政治站位，堅守初心使命，全力抓好企業(yè)重點項目建設(shè)工作。

   會上，副總經(jīng)理王興明介紹了公司赴山西建投裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園考察情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等8個部門分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。