10月12日，公司10月份工作會(huì)在五樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春在會(huì)上要求要堅(jiān)定信心、保持定力，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、資金為王、品質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)可控”發(fā)展思路，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨委副書記、總經(jīng)理徐少華部署重點(diǎn)工作，黨委副書記、工會(huì)主席黃麗春主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

   何洪春強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，明確發(fā)展思路。一是充分發(fā)揮企業(yè)品牌等十大優(yōu)勢(shì)，要以“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)、直掛云帆濟(jì)滄海”信心和魄力勇往直前；二是直面企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，以“不畏浮云遮望眼、亂云飛渡仍從容”的定力克服資金壓力、成本壓力、安全壓力、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)壓力等發(fā)展難題，譜寫嶄新篇章；三是理清發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持效益優(yōu)先、資金為王、品質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)可控，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

   圍繞下階段重點(diǎn)工作，何洪春要求：一要全力以赴推進(jìn)工程決算工作，壓實(shí)資金管理，確保資金安全；二要強(qiáng)化安全管控，筑牢安全防線，補(bǔ)齊安全管理短板弱項(xiàng)，同時(shí)聚焦做好質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)。三要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，鞏固主業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，成立風(fēng)險(xiǎn)防控小組，扎實(shí)推進(jìn)法律案件工作和維穩(wěn)工作。四要著力推進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展，落實(shí)“四個(gè)專項(xiàng)”整治工作，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育等黨建重點(diǎn)工作。

   徐少華在會(huì)上圍繞完成年度指標(biāo)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和政企合作平臺(tái)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一是奮力進(jìn)行年底沖刺，研究對(duì)策、取長(zhǎng)補(bǔ)短、精益求精，全力完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是充分研判政策，認(rèn)真謀劃布局，聚焦高質(zhì)量項(xiàng)目，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是大力推進(jìn)政企合作平臺(tái)公司，不斷開拓區(qū)域市場(chǎng)，逐步培養(yǎng)做大做強(qiáng)，防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展。

   會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等5個(gè)部門分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。

   參加會(huì)議的還有合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；外地公司視頻參會(huì)。