5月18日至19日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行，深入安徽三建公司及所屬項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

   在公司調(diào)研座談會上，公司黨委書記、董事長何洪春詳細匯報了公司“十四五”規(guī)劃及執(zhí)行情況、董事會建設(shè)及規(guī)范運行情況，同時系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展中遇到的困難和壓力，就存在的困難和壓力，何洪春指出，公司將全面按照“現(xiàn)金為王、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、品質(zhì)提升”的十六字方針，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，明確發(fā)展思路，在集團公司的大力支持下，安徽三建將不斷攻堅克難、爬坡過坎，向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標奮勇前進，以實干實績向建企70周年獻禮。財務(wù)總監(jiān)王繼成還就公司財務(wù)情況及財務(wù)風(fēng)險防范進行了報告。

   聽取匯報后，外部董事一行對安徽三建70年來取得的發(fā)展成績和品牌影響力給予了充分的肯定，并以開闊的視野，居高望遠為安徽三建下一步發(fā)展提出極具建設(shè)性的寶貴建議：一是聚焦補齊發(fā)展短板，圍繞當(dāng)前發(fā)展中存在的資金、項目等風(fēng)險，抓住關(guān)鍵，打好組合拳，創(chuàng)新解決措施，全力保障企業(yè)健康發(fā)展。二是堅持發(fā)展為第一要務(wù)，千方百計做大做優(yōu)“蛋糕”，以高質(zhì)量經(jīng)營促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并為逐步優(yōu)化市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)打下堅實基礎(chǔ)。三是持續(xù)強化項目管理，堅持精細化、標準化、智能化、創(chuàng)新化管理，大力弘揚工匠精神，不斷強化管理能力，有力夯實項目基礎(chǔ)管理。四是加強人才隊伍建設(shè)，樹立發(fā)展信心，確保人才隊伍穩(wěn)定，營造和諧氛圍，凝聚正能量，打通項目團隊職業(yè)化管理通道，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。五是著力推進深化改革，逐步推進改革試點，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，通過改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

   期間，外部董事一行實地考察了公司合肥一中東校區(qū)、肥西縣產(chǎn)城融合項目，深入項目現(xiàn)場了解當(dāng)前施工進度和項目管理情況，在聽取項目整體情況匯報后，外部董事對兩項目的基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理表示肯定，并就肥西產(chǎn)城融合項目的整體風(fēng)險防控、融資模式創(chuàng)新、項目成本降低提出很多寶貴意見和建議。

   集團辦公室副主任毛紅賀，公司領(lǐng)導(dǎo)徐少華、李躍進、王繼成、王明禮、張為政及有關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。