2月28日，安徽三建在肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)項目召開項目策劃推進會，對集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家就項目（一期）策劃會議中提出的具體要求，進行再完善、再部署、再動員，堅決以戰(zhàn)略性思維抓好戰(zhàn)略性片區(qū)建設(shè)項目，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長何洪春、黨委副書記、總經(jīng)理徐少華等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

   何洪春在會上首先宣講了公司十二屆三次職代會精神，介紹了公司2022年工作總體要求和工作安排。 

   就項目下一步工作思路和重點舉措，何洪春強調(diào)，一是要明晰項目定位，作為戰(zhàn)略性項目要有戰(zhàn)略性思維，要協(xié)同資源，通過項目建設(shè)推動企業(yè)提升效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、行穩(wěn)致遠；二是要充分認(rèn)識策劃的重要性，發(fā)揮策劃的綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性作用，堅持“開工就是沖刺，專注質(zhì)量，嚴(yán)防安全，效益優(yōu)先，打造精品”的工作思路，加強過程管控、過程考核，加強勞動競賽，科學(xué)統(tǒng)籌管理項目建設(shè)；三是要建立市場思維，發(fā)揮市場在資源配置起主導(dǎo)作用，提升企業(yè)的硬實力與軟實力，著力打造安徽三建特色品牌，既要抓穩(wěn)當(dāng)下的市場，更要搶抓未來的市場；四是要以精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)該項目，著力打造具有觀摩性、特色性的投資類建設(shè)工程，探究適用于該項目的新智能建筑特點和亮點，打造“智能建造、綠色發(fā)展、低碳環(huán)?！钡膬?yōu)質(zhì)工程，建設(shè)一批工業(yè)化項目、觀摩型項目、旅游型項目、網(wǎng)紅打卡地項目；五是要宣傳好項目，以不同的視角呈現(xiàn)項目建設(shè)過程中亮點與特點，把安徽三建的優(yōu)勢與特色展現(xiàn)出來。

   徐少華指出，一要清楚認(rèn)識項目平臺公司的定位，明確責(zé)權(quán)利，發(fā)揮各層級管理效能，凸顯指揮部監(jiān)督、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的作用；二要有“一盤棋”的思維，集中統(tǒng)籌項目利潤分配，科學(xué)合理制定目標(biāo)利用率，各項目要在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上做好開源節(jié)流；三要充分發(fā)揮勞動競賽的作用，項目各參建單位每月綜合評比一次，形成追學(xué)趕超的比拼氛圍；四是要加強安全管理工作，強化安全風(fēng)險防范意識，以AAA建設(shè)為目標(biāo)補強市政業(yè)務(wù)板塊；五是要合理策劃項目業(yè)績，要為企業(yè)培植一個體量大的市政工程新業(yè)績，更要為企業(yè)培育出優(yōu)質(zhì)的市政工程專業(yè)人才、項目經(jīng)理。 

   公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及機關(guān)有關(guān)部門就項目策劃中需完善的部分做一一說明。參加會議的還有公司機關(guān)相關(guān)部門及項目指揮部、參建分公司主要負(fù)責(zé)人等。