3月13日上午，公司黨委書記、董事長何洪春深入安徽三建嚴店鄉(xiāng)引江濟淮安置點(二期)項目調研項目建設工作，分公司黨政負責人及本項目主要負責人參加調研。

   調研會上，在聽取分公司前期項目施工、決算及備案進展和本項目建設情況后，何洪春對有關工作做了部署。就嚴店鄉(xiāng)引江濟淮安置點項目建設工作，何洪春強調，本項目體量大，社會關注度高，影響大，既是民生工程，也是政治工程，各相關人員要高度重視。何洪春要求，項目管理團隊要高度重視同頻共振，在工程進度、質量、技術創(chuàng)新上要有舉措，時刻關注環(huán)保、疫情防護等常態(tài)化工作，做出精品工程，做成觀摩項目，做好項目“五個好”，要項目策劃好，進度節(jié)點要盯緊、管理成本要盯緊；要資源配置好，人機料法環(huán)，處處精打細算；要組織協(xié)調好，各工序、各工種和各資源的組織銜接要及時到位；要服務保障好，生產設備材料保障和服務意識進一步提高；要檢查考核好，勞務班組專業(yè)分包的考核、管理人員的考核做實做細，要及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和推薦業(yè)績好品德優(yōu)的后備人才。