6月16日上午，公司副總經(jīng)理張為政一行赴蕪湖分公司調研。

座談會上，與會人員就招標管理制度、項目目標成本考核辦法、物資管理辦法等進行深入交流探討，張為政就大家對招標、物資、成本工作提出的疑問一一解答，并督促職能部門將有價值的建議運用在下一步工作中。

結合蕪湖分公司發(fā)展，張為政對分公司領導班子作出相關要求，一是要認真學習宣貫項目目標成本考核辦法，充分調動項目管理人員積極性；二是要嚴格做好招標、物資管理工作，重視下游履約情況，為項目建設提質增效；三是要夯實基礎，加強內(nèi)部管理，提升服務能力。

公司招標中心、物資管理中心負責人，蕪湖分公司班子成員等參加調研。