近日，公司副總經(jīng)理樊剛一行赴蕪湖公司就推動企業(yè)內(nèi)部深度融合，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力及深化制度建設(shè)，推進公司規(guī)范化管理方面進行專題調(diào)研。

本次調(diào)研工作在蕪湖公司會議室開展，分公司各科室負責人和項目經(jīng)理結(jié)合各自崗位、業(yè)務(wù)板塊，就兩個研題進行深入交流研討，深挖問題根源。

在認真聽取大家的發(fā)言后，樊剛對大家的交流發(fā)言均給予了高度評價，并認真進行了剖析解答，最后結(jié)合蕪湖公司發(fā)展對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出相關(guān)要求，一是要充分宣貫解讀公司最新制度文件精神，讓制度成為項目施工管理過程的依據(jù)和準繩；二是在人才培養(yǎng)方面要加快人才儲備，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多和職工溝通談心，鼓勵職工加強學(xué)習(xí)，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍；三是進一步解放思想，發(fā)揮三建管理優(yōu)勢，房建和市政板塊要齊頭并進；四是要強化管理職能，做到獎罰并舉，進一步凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。