4月10日下午，公司召開四月份重點工作部署會，總結(jié)一季度工作開展情況，分析當(dāng)前宏觀形勢，研究部署下一階段重點工作。黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉主持會議并作工作安排。

何洪春指出，一季度，公司上下緊緊圍繞職代會確定的年度整體工作思路，總體上實現(xiàn)了良好開局。聚焦年度各項目標(biāo)任務(wù)，要堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力、明確發(fā)展思路，充分發(fā)揮建工三建國企、規(guī)模、品牌、業(yè)態(tài)、區(qū)域、制度、文化、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、士氣等十大優(yōu)勢，在危機中育先機、于變局中開新局。

何洪春強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢，必須鉚足精神、努力奮斗，勇于化危為機，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是抓改革。在持續(xù)深化改革上奮力攻堅，大力清理整合低效業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)冗余人員精簡，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，全力以赴減少非生產(chǎn)性開支，激發(fā)企業(yè)新的活力和動力。二是拓市場。堅定“盯項目、搶項目、造項目、拼項目”的市場開發(fā)思路，緊盯目標(biāo)區(qū)域市場和所有大小項目、新業(yè)態(tài)項目，全力提升技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)水平，堅持“精準(zhǔn)營銷”，量身定制客戶服務(wù)模式，全力搶占市場份額。三是強管理。以“七好”項目打造為著力點，圍繞項目品質(zhì)、成本、工資總額、決算、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，不斷強化項目精細(xì)化管理，全力提高項目的創(chuàng)譽創(chuàng)效水平和企業(yè)的信譽度、美譽度。四是控風(fēng)險。加強風(fēng)險的全面管控，全力以赴化解民營地產(chǎn)風(fēng)險、千方百計抓資金回收、真抓實干保安全生產(chǎn)、爭分奪秒抓案件訴訟、字斟句酌抓合同管理，確保關(guān)鍵領(lǐng)域安全可控，為實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展守好防線、守住底線。

谷建偉就下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排。強調(diào)要提高經(jīng)營質(zhì)量，全力推進(jìn)“5:4:1”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和“1+N”經(jīng)營戰(zhàn)略落實；要狠抓成本管控，注重成本管理的量價雙控和非必要性成本的優(yōu)化減少；要緊抓項目管理“牛鼻子”，在推動項目優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)中加快結(jié)算；要加大債權(quán)清收和資產(chǎn)去化，緊盯民營地產(chǎn)的風(fēng)險化解，全力以赴去化抵債資產(chǎn)。

會議通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門作了工作匯報。

會議以現(xiàn)場加視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門正副職，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。