11月28日上午，建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴西北公司調研。

調研會上，在聽取了西北公司重點工作和項目情況匯報后，何洪春指出，西北公司當前正處于攻堅克難、爬坡過坎的關鍵時期，全體職工要堅定信心、砥礪奮進，擔當作為、全力以赴；對待問題解決要發(fā)揚釘釘子精神，明確責任人、時間表和路線圖，以“咬定青山不放松”的韌勁，鍥而不舍、久久為功，全力筑牢高質量發(fā)展的安全屏障。

就西北公司下階段重點工作開展，何洪春強調，一是狠抓市場開拓。聚焦市場經營工作，既不能守株待兔，更不能饑不擇食，要充分研判市場形勢，緊抓“三大工程（保障性住房、城中村改造和‘平急兩用’公共基礎設施建設）”、鄉(xiāng)村振興、產業(yè)園區(qū)等政策機遇，全力發(fā)揮優(yōu)勢，靠品牌贏市場、靠項目贏市場。二是狠抓項目管理。要推深做實項目管理，立足企業(yè)品牌建設和項目降本增效、規(guī)范管理、安全管理、文明施工等狠下功夫，全力打造品牌工程、優(yōu)質工程、精品工程。三是狠抓風險防控。針對目前分公司在高質量發(fā)展過程中遇到的階段性挑戰(zhàn)和風險，要堅持不懈發(fā)揚“面包+礦泉水+被子”精神，提前研判并精準化解，為公司穩(wěn)健發(fā)展守好防線、守住底線。四是狠抓深化改革?？v深推進各項深化改革任務，立足減員增效再梳理再發(fā)力，要“一把尺子量到底”，確保依法依規(guī)、依理依情和公平、公正、公開，切實以改革成效助推高質量發(fā)展。

當日下午，何洪春赴西北公司迎賓佳苑南區(qū)二期項目調研督導，他要求，一是要全力做好項目成本管控工作，緊抓項目精細化管理，全面做好項目停工期間的簽證變更和索賠工作，嚴控辦公區(qū)、生活區(qū)非必要開支及爬架、塔吊等費用，全方位開源節(jié)流。二是要全過程、常態(tài)化、高標準做好項目安全文明施工工作，確保做到工完場清、材料堆放有序，持之以恒提升項目形象。三是要全力做好項目復工前準備工作，要抓好項目重點工作落實，統(tǒng)籌謀劃復工復產，越是艱難時刻越要錘煉自身本領，為項目復工卯足勁頭。

期間，何洪春還帶隊拜訪陜西省西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設集團，與陜西省西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設集團黨委書記、董事長謝云鵬舉行工作會談。

公司相關部門負責人和西北公司領導班子、項目經理、科室負責人等有關人員參加調研。