12月16日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴朗科智能安徽總部中心項目調(diào)研，現(xiàn)場督導項目建設(shè)。

何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、質(zhì)量管控、安全文明施工、物資成本管控、招投標管理等方面工作開展情況。就推進項目高標準、高質(zhì)量、高效率建設(shè)，何洪春強調(diào)，一是要強化安全管理，壓實安全責任。安全管理工作是重中之重，要嚴守安全底線，壓實安全責任，筑牢安全防線，針對朗科總部項目大型設(shè)備、爬架、電梯井防護、輕質(zhì)隔墻安裝等重點施工內(nèi)容要嚴格按照方案執(zhí)行，全面排查消除安全生產(chǎn)隱患，同時做好冬季施工安全保護工作，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進。二是要搶工期保節(jié)點，牢固樹立工期就是效益的理念。項目要嚴格落實“動作要快、標準要高、要求要嚴、主動作為、加強溝通”的管理方針，綜合施策、多管齊下，錨定目標、加壓奮進，采取切實可行的施工進度保障措施，搶抓晴好天氣施工“窗口期”，確保關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)質(zhì)履約。三是要注重團隊建設(shè)，真正實現(xiàn)“建樓育人”。要發(fā)揮重點項目人才培養(yǎng)“練兵場”的作用，鼓勵青年骨干在攻堅克難中歷練成長，著力培養(yǎng)一批有擔當、有能力的年輕人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。四是要認真學習貫徹集團項目管理制度文件要求，持續(xù)提升項目成本和質(zhì)量管控水平。要組織管理人員加強對集團項目管理制度文件的學習，特別是項目成本管理類文件學習。堅持降本增效原則，積極履行崗位職責，加強建設(shè)資金管理，嚴格控制項目成本。五是要強化供應(yīng)保障，加強物資過程管理。要建立有效的物資管理體系，嚴格執(zhí)行物資管理制度，規(guī)范物資領(lǐng)用和使用臺賬，確保物資的合理高效利用。