為進一步推進公司績效管理工作的開展，提升項目部管理人員對績效考核文件的解讀力和執(zhí)行力。5月11日，公司人力資源部奔赴臨泉地區(qū)召開了崗位績效薪酬管理辦法宣貫會，對公司近期修訂的崗位績效薪酬管理辦法進行宣傳、解讀和推行。八公司臨廬產(chǎn)業(yè)園、臨泉衛(wèi)生大樓、臨泉孔李苑項目負責人及管理人員參加了此次會議。

    本次宣貫會主要目的在于宣講新修訂的崗位績效薪酬管理辦法，使項目管理人員能盡快熟悉理解和落實新的辦法內容，準確把握、快速平穩(wěn)地推動實施。期間，人力資源部通過PPT的形式對公司崗位績效工資改革的目的與意義、崗位績效工資的操作方案、結構占比等內容進行宣貫和詳細解讀，并轉達了公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏對于此次績效工資改革提出的要求：一是公司績效改革是適應當前國內經(jīng)濟形勢做出的必要調整，有助于激發(fā)廣大員工工作積極性；二是及時解決崗位績效工資改革推進過程中存在的問題。面對執(zhí)行過程中可能存在的疑慮、意見和建議，公司將廣泛聽取意見與建議，解答職工疑慮，對發(fā)生的新問題、新情況及時研究解決；三是進一步作好政策宣貫和工作落實。聽取員工意見和建議，釋疑解惑，確保本次薪酬改革任務順利完成。

   會后參會人員紛紛表示對績效考核制度有了充分的認識和理解，同時肯定了新的績效考核體系，將打破干好干壞一個樣，干多干少差不多的平均主義思想，具有較好的激勵性和實操性。