新年伊始，十一公司經(jīng)營(yíng)工作捷報(bào)頻傳，元月份簽訂合同額約15億元，喜迎開(kāi)門紅！目前十一公司又與明發(fā)徐州新沂項(xiàng)目達(dá)成框架協(xié)議，經(jīng)營(yíng)工作還將持續(xù)取得成果。十一公司沒(méi)有沉浸在經(jīng)營(yíng)豐收的喜悅中，相反，為了做好新中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)工作，把“鑄精品、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)”市場(chǎng)方針落實(shí)到位，十一分公司于1月18日在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了新中標(biāo)項(xiàng)目施工前期策劃專題會(huì)議，冷靜思考，縝密部署項(xiàng)目建設(shè)工作。

這次會(huì)議既是策劃會(huì)，更是一場(chǎng)戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)僅僅是一個(gè)開(kāi)頭，打造精品工程，提升項(xiàng)目效益才是關(guān)鍵。為此十一公司特地邀請(qǐng)了公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量處、物資招標(biāo)中心、成本合約部、人力資資源部等5個(gè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

在籌備策劃會(huì)上，新中標(biāo)的四個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理首先向全體成員匯報(bào)了各自項(xiàng)目前期調(diào)研情況和策劃方案，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目施工總進(jìn)度及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、成本增效措施、質(zhì)量創(chuàng)杯、安全管理和工藝創(chuàng)新及BIM等新技術(shù)運(yùn)用方面進(jìn)行匯報(bào)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取匯報(bào)后，分別對(duì)四個(gè)項(xiàng)目的策劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及日常工作提出了具體的可行性意見(jiàn)和建議，同時(shí)大家圍繞大客戶管理和技術(shù)轉(zhuǎn)型等方面展開(kāi)了討論。

十一公司經(jīng)理賈學(xué)禮在總結(jié)中指出，今年經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，這對(duì)分公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，大家不能因此盲目樂(lè)觀，更重要的是做好項(xiàng)目，提升效益。因?yàn)榫饭こ淌墙?jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)和保障。抓好這些項(xiàng)目建設(shè)，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，不辜負(fù)廣大客戶的信任，是我們要面臨的一項(xiàng)重大考驗(yàn)。就下一步工作，他要求，一是加強(qiáng)新項(xiàng)目前期策劃，了解項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)；二是狠抓項(xiàng)目成本管控，深化分析項(xiàng)目盈虧；三是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，打牢項(xiàng)目創(chuàng)建基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝等下功夫；四是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，合理配置管理人員，分工負(fù)責(zé)落實(shí)到人。