3月29日下午，二公司項目經(jīng)理交流座談會在香楓創(chuàng)意園21F會議室順利召開，二公司各項目項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)約12名項目骨干齊聚一堂，交流學(xué)習(xí)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門代表參加。

會上，各項目項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)從公司出臺的項目綜合檢查辦法出發(fā)，圍繞如何做好項目管理工作，于會上一一作了經(jīng)驗交流。有的闡述在項目實施過程中遇到的問題與應(yīng)對之法，暢談經(jīng)驗與收獲；有的創(chuàng)新思路，暢談新時期、新形勢下，如何做好項目管理的大膽設(shè)想；有的從自身出發(fā)，抒發(fā)腳踏實地、干好在手項目的豪情壯志……之后，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從施工進(jìn)度控制、工期目標(biāo)實現(xiàn)、分包隊伍管理、項目資金成本控制、項目質(zhì)量控制、安全管理的重難點等方面對他們進(jìn)行提問并給予建設(shè)性意見。

通過此次交流座談，加深了各項目間的交流理解，互通有無，使與會者進(jìn)一步了解了項目經(jīng)理在項目管理過程中起到的舉足輕重的作用，加深了大家對項目管理的認(rèn)識和理解。此次學(xué)習(xí)交流為更好更優(yōu)開展二公司項目管理提供了好的經(jīng)驗和思路，也為提高分公司項目管理團(tuán)隊水平積蓄了能量。