5月28日下午，七公司召開項目基礎管理分析會，會議旨在分析、總結在建項目面臨的主要問題，發(fā)揮分公司指導、服務、檢查的職能，進一步加強項目管理工作，保質保量安全完成節(jié)點目標，推動各項目平穩(wěn)健康運行。分公司領導班子、各部門負責人、各項目經理參加了會議。

    會議主要就項目管理中的四個重難點分析查找了原因。會上，各項目負責人分別對所在項目的進展情況、面臨的問題和下一步計劃進行了匯報。分公司領導班子分別從分管內容對各項目在管理中存在的問題進行了梳理，相關部門也結合本部門工作進行了具體的指導和建議。

    通過對各項目的逐一分析，分公司經理呂洪提出4點要求：一是貫徹、落實公司五月份工作例會精神；二是梳理半年度工作，各項目要抓好產值、回款等主要工作，做到早謀劃、早行動，確保全年目標如期完成；三是堅持不懈抓好安全生產工作，尤其是新開項目在施工大干期間要嚴格將安全交底、排查、整改落實到位；四是做好項目管理培訓工作。

    支部書記趙立軍要求各項目黨支部要做好項目黨建工作，以黨建促生產，不斷增強分析問題解決問題的能力，力爭完成全年目標。