為全面總結(jié)2019年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前五公司如何在技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本管控、人才培養(yǎng)、黨建特色等方面做出成績(jī)，為五公司發(fā)展做強(qiáng)建言獻(xiàn)策。6月15日下午，五公司在和玥公館項(xiàng)目召開(kāi)找缺、補(bǔ)短總結(jié)研討會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)17人參加本次研討會(huì)。

  研討會(huì)以“各項(xiàng)目工程完成情況總結(jié)”及“五公司如何做才能做強(qiáng)”為兩大主題，檢視在時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的差距和存在的問(wèn)題。各項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門(mén)依次進(jìn)行交流發(fā)言，并提出許多有建設(shè)性的建議或意見(jiàn)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目提出的問(wèn)題一一進(jìn)行解答、解惑，并對(duì)各項(xiàng)目下半年工作提出具體工作要求。本次總結(jié)、研討會(huì)議也是為公司即將召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)做準(zhǔn)備。

五公司經(jīng)理左從義在會(huì)上總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，五公司的發(fā)展一定要統(tǒng)一思想，明確發(fā)展方向。一是五公司所取得的成績(jī)來(lái)之不易，但同時(shí)要找差距、補(bǔ)足短板。各項(xiàng)目經(jīng)理要在“如何改變現(xiàn)狀？如何找自身缺點(diǎn)、補(bǔ)足短板”上下功夫。二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)五公司寶貴的傳統(tǒng)。五公司優(yōu)秀的傳統(tǒng)品質(zhì)要堅(jiān)持，原先高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)要堅(jiān)持，五公司做強(qiáng)決心更要堅(jiān)持；三是項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人，要不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力共發(fā)展。左從義要求項(xiàng)目、特別是新開(kāi)工項(xiàng)目要嚴(yán)把人員管。既要有壯士斷腕的決心，同時(shí)要有留人留心的人員關(guān)懷，共同努力為五公司新的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，本次研討會(huì)召開(kāi)之前要求各項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研會(huì)，收集項(xiàng)目員工的意見(jiàn)或建議，讓調(diào)研會(huì)充分了解項(xiàng)目一線員工的心聲。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次調(diào)研會(huì)共有效意見(jiàn)或建議43條，涉及人才培養(yǎng)、與班組溝通交流、安裝業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目文化、假期制度執(zhí)行、分包單位考核機(jī)制建立、勞務(wù)班組考核機(jī)制建立、班組協(xié)調(diào)、崗位晉升、薪資待遇、業(yè)主關(guān)系維護(hù)、人員考核機(jī)制、文件執(zhí)行、崗位培訓(xùn)等多方面。