12月15日,華力勞務(wù)公司召開(kāi)務(wù)工班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，旨在聚焦勞務(wù)管理，搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)，務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合。華力勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬瓦工、木工、鋼筋工、油漆工等工種的各勞務(wù)班組代表20余人參加會(huì)議。

   會(huì)上，參會(huì)人員針對(duì)勞務(wù)管理現(xiàn)狀所存的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題——招標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)、勞務(wù)班組具體管理環(huán)節(jié)、各項(xiàng)政策的影響環(huán)節(jié)以及極易產(chǎn)生糾紛的事前確定而未明確的各細(xì)部事項(xiàng)等進(jìn)行了深入交流。通過(guò)彼此互動(dòng)，換位思考，在進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，規(guī)范用工，減少勞務(wù)用工糾紛等方面，并歸結(jié)其核心——維穩(wěn)工作，提供了眾多的信息資源與實(shí)務(wù)參考支持。

   通過(guò)此次交流會(huì)，彼此增進(jìn)了互信，加深了理解，為更好的建立同頻共振，齊心合力，多方共贏的和諧氛圍提供了良好基礎(chǔ)。與會(huì)人員既具有代表性，又有覆蓋面，加之來(lái)自生產(chǎn)一線，所探所論、所說(shuō)所想不僅實(shí)際，而且具體，具有一定的參考價(jià)值，它必將在以后的勞務(wù)管理工作方面產(chǎn)生具有建設(shè)性的積極作用。

   會(huì)上還對(duì)安徽三建根據(jù)安徽省建筑勞務(wù)用工改革試點(diǎn)辦法及安徽建工集團(tuán)招標(biāo)管理辦法所出臺(tái)的三建勞務(wù)管理及招標(biāo)手冊(cè)核心內(nèi)容，組織與會(huì)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)與宣講。