11月23日，架業(yè)公司召開材料部門管理工作交流會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及材料科全體人員參加會議。會議由支部負(fù)責(zé)人張賢軍主持。

   會上，材料科負(fù)責(zé)人對材料崗位人員做了細(xì)化分工安排，并就材料部門最近工作情況作了匯報(bào)，與會材料員從場地情況、物資管理、崗位職責(zé)、工人管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面分別作了交流發(fā)言，并提出了相關(guān)意見、建議。

   張賢軍對材料科下一步工作提出了三點(diǎn)建議，一是思想要統(tǒng)一。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，努力提高駕馭和解決問題的能力；二是行動要統(tǒng)一。提高主動意識，多溝通多交流；三是增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化效能監(jiān)督。

   許鵬經(jīng)理在最后會上分析了架業(yè)公司目前的經(jīng)營市場情況，并結(jié)合下一步爬架工作做了安排。他指出，材料部門作為企業(yè)服務(wù)窗口，要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，克服場地不足等客觀因素，做到自我調(diào)整，對內(nèi)強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)貨場材料分揀效率，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識；對外積極協(xié)調(diào)和溝通好與合作伙伴的良好關(guān)系，切實(shí)通過提高服務(wù)水平，贏得外部市場。