四公司承建的歐普康視視光學基地項目，是合肥市高新區(qū)的一項重點工程，工程占地30畝，擬新建總建筑面積約4萬多平米。

該項目自開工以來，堅持以現(xiàn)場管理為中心，以標準化和程序化管理為手段，切實把安全生產(chǎn)工作放在首位，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，不斷細化管理，責任到人；堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，重點通過“四個一”工程，狠抓施工現(xiàn)場安全文明施工管理，真正做到安全生產(chǎn)。

一是執(zhí)行安全管理規(guī)章“一嚴到底”

  　全面嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章，對工地現(xiàn)場安全規(guī)范作業(yè)，是消滅事故，保障參建人員生命安全和財產(chǎn)安全的制勝法寶。項目部在執(zhí)行管理規(guī)章中，自覺的做到：人多和人少一樣嚴；白班和夜班一樣嚴；生產(chǎn)任務(wù)緊張和平常狀態(tài)一樣嚴；施工工序簡單和施工工序復(fù)雜一樣嚴。

   二是保持安全管理隊伍“一崗不缺”

  　保持安全管理隊伍配備完整編制固定，是安全生產(chǎn)的有力組織保障。項目部對安全員不定期培訓、考核。組織他們對安全生產(chǎn)個案，進行剖析。提升他們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。項目部在安全員配備上，從不縮水。一崗不缺，一員不漏，全額配置。

   三是現(xiàn)場巡視監(jiān)察舉措“一班不落”

項目領(lǐng)導、安全部門對施工現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)察實行常態(tài)化。各級領(lǐng)導全方位對責任區(qū)內(nèi)施工點進行督導。查在崗，查隱患，查違章，查罰單，查整改。重大處罰實施“連坐”制，項目安全負責人、技術(shù)負責人、安全員和施工責任隊伍，均受罰有份。

   四是多重安全預(yù)防門檻“一律嚴把”

現(xiàn)場專職安全員和工長發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)可能存在導致事故的隱患，有權(quán)暫停作業(yè)。帶領(lǐng)管理人員迅速撤離到安全地帶。項目部現(xiàn)場勘察，確認安全后，方可施工。

    歐普康視項目通過“四個一工程”的全面開展，使安全管理理念滲透到日常工作的方方面面，讓一切安全細節(jié)入腦、入心，項目安全管理水平顯著提升。目前已順利通過“安徽建工集團安全文明示范工地”驗收，此為下一步申報“合肥市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地”打下了堅實基礎(chǔ)。