9月20日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順在集團(tuán)公司市場經(jīng)營部副主任楊利生等陪同下，蒞臨安徽三建進(jìn)行市場經(jīng)營工作座談?wù){(diào)研。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏、副總經(jīng)理劉順利、李建成等公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子、市場部全體人員參加了調(diào)研座談會。

劉順利主持座談會并介紹了公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;經(jīng)營公司經(jīng)理?xiàng)畈?/span>以PPT形式對安徽三建上半年省外市場經(jīng)營情況、存在問題及下一步應(yīng)對舉措作了詳細(xì)匯報；左登宏就公司業(yè)績情況作了分析，對公司因加強(qiáng)省外項(xiàng)目風(fēng)險防控和自營轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營短期“瓶頸”提出了相關(guān)針對性的解決措施。左總指出，省外區(qū)域市場，要重點(diǎn)盯住全國200強(qiáng)的大客戶，打造專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，落實(shí)對項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)；生產(chǎn)上成立自營小組，針對超高層項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；與集團(tuán)七個工作小組無縫對接，密切跟進(jìn)；要充分發(fā)揮企業(yè)在組織生產(chǎn)管理上的品牌優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，尋找經(jīng)營突破；積極向市政、路橋、水利等利潤率高的專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，努力提升相應(yīng)合同額比例；積極尋求集團(tuán)公司在EPC、PPP項(xiàng)目上的政策支持。

    聽取相關(guān)匯報后，許克順對公司上半年開展的一系列經(jīng)營工作表示肯定，對公司嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)行自營化轉(zhuǎn)型表示贊賞。針對公司下一步市場經(jīng)營工作，許總提出五點(diǎn)意見和要求。一是盡快發(fā)揮房建副組長單位示范引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌集團(tuán)公司房建經(jīng)營資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極探索與他人的合作經(jīng)營方式；二是積極申報水利一級資質(zhì)，協(xié)同配合集團(tuán)公司市政、水利、公路投標(biāo)小組，認(rèn)真做好集團(tuán)公司省外區(qū)域拓展工作；三是加強(qiáng)對EPC、PPP政策研究與項(xiàng)目跟進(jìn)力度，力爭提前介入，爭取主動，早日突破；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好專業(yè)市場營銷人員組與各分公司的關(guān)系；五是深刻分析合肥市、市外、省內(nèi)各地市及省外市場各市場的不同情況，制定相應(yīng)經(jīng)營管理體系，系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌布局，采取有針對性的經(jīng)營方案。