公司工會五月在全公司范圍內(nèi)開展了“合理化建議月”活動。廣大職工以強烈的主人翁責任感和使命感，紛紛為企業(yè)的改革和發(fā)展建言獻策。他們從企業(yè)的實際情況出發(fā)，就公司轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、項目管控、人才培養(yǎng)、增收節(jié)支、節(jié)約降耗、職工福利等方面，提出了可行性和可操作性的合理化建議。 

   本次活動共征集到合格合理化建議98條，經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門近一個多月的回復(fù)評審，八公司高瑞凱的人貨電梯無料臺改進技術(shù)，李紅霞的經(jīng)營制度的改革等12條建議獲得優(yōu)秀合理化建議獎。