為全面貫徹落實公司新修訂的《工程項目管理檢查考核辦法》，規(guī)范項目管理行為，提升工程項目管理水平及風(fēng)險防范能力，進一步推動項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細化管理，5月11日至17日，西北公司組成綜合檢查組，對所屬青海、甘肅區(qū)域市場部分在建項目進行了綜合檢查。

    檢查組一行先后深入蘭州琨宇書香名府、榆中縣盆地大道、湟中縣職業(yè)教育多巴校區(qū)、西寧市第二十八中等工地，通過現(xiàn)場看資料、聽匯報等形式，對每個項目工程實體質(zhì)量、安全文明施工、生產(chǎn)進度管理、物資管理、資料管理、合同管理及信息化管理、分供方管理、農(nóng)民工實名制管理等多方面情況進行了全面了解和檢查。期間，檢查小組召開項目部會議，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式作了現(xiàn)場反饋，要求項目部限時整改并將整改結(jié)果及時傳遞至公司，并由項目所在區(qū)域分公司安排專人進行復(fù)查。

    在分別召開的區(qū)域公司管理人員座談會上，檢查組要求各區(qū)域分公司要牢牢按照公司十一屆二次職代會和西北公司職工大會的各項工作部署，認真貫徹執(zhí)行《工程項目管理檢查考核辦法》，加強項目過程管控，持續(xù)推進項目“四化”管理，為西北公司發(fā)展樹品牌、提形象。

    此次檢查時間短、任務(wù)重、路線長、范圍廣，西北公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查組認真負責(zé)，歷時7天，行程3600余公里，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及集團、公司的相關(guān)規(guī)定，對各施工現(xiàn)場開展“拉網(wǎng)式”的全方位的仔細排查，檢查效果顯著。對存在的各類隱患，檢查組督促現(xiàn)場限期整改，并對嚴(yán)重隱患按照相關(guān)規(guī)定進行了處罰，共檢查項目部8個，單體工程21個，建筑面積達40萬㎡，下發(fā)整改通知單28份。

    通過此次綜合大檢查，有力提升了西北公司所屬項目全員的責(zé)任意識、安全意識和防范風(fēng)險意識，對保持項目整體平穩(wěn)有很好地促進作用，及早發(fā)現(xiàn)施工隱患，及時解決各類問題，為該司下一步施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)和有利條件。