公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏分赴市政、基礎(chǔ)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
和風(fēng)細(xì)雨,萬(wàn)物生長(zhǎng)。4月26日上午,公司董事長(zhǎng)左登宏在公司副總經(jīng)理李建成,機(jī)關(guān)人力部、經(jīng)營(yíng)公司、生產(chǎn)管理部、合約部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志的陪同下,分別赴市政公司、基礎(chǔ)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。市政公司、基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上,市政公司經(jīng)理劉德連從企業(yè)基本情況、當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、年度指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理、公司發(fā)展中存在的問題等五個(gè)方面作了相關(guān)匯報(bào);班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理就各自分管工作做了發(fā)言。同時(shí),公司機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)市政公司今后的工作給出了指導(dǎo)性的意見和建議。基礎(chǔ)公司主要負(fù)責(zé)人就公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況及當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面做了工作匯報(bào)。
公司副總李建成結(jié)合市政、基礎(chǔ)兩家專業(yè)公司實(shí)際,提出相關(guān)意見或建議。一要走符合自身的發(fā)展之路,主動(dòng)參與市場(chǎng),因地制宜,做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)自營(yíng)化管理模式;二要有主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),積極與公司職能部門交流、溝通,搜索信息,做好標(biāo)前策劃,提高中標(biāo)率;三要全面推進(jìn)信息化管理工作,保證公司CES辦公系統(tǒng)的登錄率和點(diǎn)擊率;四要提高班子成員執(zhí)行力和凝聚力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,以身作則,勇于擔(dān)當(dāng),凝心聚力,當(dāng)好專業(yè)公司發(fā)展的“領(lǐng)頭人”。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏在聽取兩家單位的相關(guān)工作匯報(bào)后,就市政公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出重要指示。他強(qiáng)調(diào),一是面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),市政公司要認(rèn)真謀劃發(fā)展戰(zhàn)略,定好位、練好功、起好步,瞄準(zhǔn)市場(chǎng),營(yíng)造機(jī)會(huì),積極探索一條符合自身發(fā)展的自營(yíng)之路;二是進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理能力,要統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變思路,培育一批具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才,打造一支過(guò)得硬的施工隊(duì)伍;三是樹立紅線意識(shí),杜絕聯(lián)營(yíng),嚴(yán)禁掛靠,把握底線,防范風(fēng)險(xiǎn);四是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)自主能力,堅(jiān)持標(biāo)前成本策劃制度,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有責(zé)任意識(shí)、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才;五是培養(yǎng)自身核心能力,堅(jiān)持以效益為中心,積極與外地公司相互配合,承接任務(wù),加快轉(zhuǎn)型步伐,加大管理力度,創(chuàng)造效益,提升品牌。
針對(duì)基礎(chǔ)公司的下步發(fā)展,左總提出了四點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,提高工作效率;二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展;三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度,積極引進(jìn)企業(yè)急需緊缺的各類人才;四是重視和加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作的管理,提高投標(biāo)質(zhì)量。