2016年是企業(yè)的經濟效益年，又是實施“十三五”規(guī)劃的起始年，設備租賃公司啟動在以成本管控為中心，加強基礎管理工作，注重安全創(chuàng)造效益，打造品牌服務，提升企業(yè)整體的經濟效益，按照公司“全過程風險控制、全方位降本增效”的要求，對過去一年的成本進行總結、分析，學習一些先進單位做法和經驗，積極推進經濟效益年工作，重點工作主要為以下五方面：一是加強領導，提升成本管控水平；二是開展“修舊利廢”，實現節(jié)能降耗目標；三是用全局性思想，加強成本管控四是以安全為中心，堅持安全創(chuàng)造效益；五是實行考核獎罰制度，促進成本節(jié)約、減少浪費。