4月11日，公司在五樓會議室召開了四月份工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會議。外地公司通過視頻會議系統(tǒng)收看了會議實況。

會上，工程管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、信息發(fā)展部、審計監(jiān)察部、貫標(biāo)辦等6個機關(guān)職能部門分別就一季度生產(chǎn)管理、安全文明創(chuàng)建、工程質(zhì)量治理兩年行動、集團CES協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施運行等方面工作進(jìn)行了匯報，同時對下步工作作了相應(yīng)布置。

公司董事長、總經(jīng)理左登宏全面系統(tǒng)客觀、認(rèn)真分析總結(jié)了公司一季度經(jīng)濟運行情況、重點工作推進(jìn)情況、項目建設(shè)情況、技術(shù)創(chuàng)新情況、安全質(zhì)量管理情況、信息化建設(shè)、公司品牌建設(shè)及市場開拓等方面工作，指出了經(jīng)濟運行過程中產(chǎn)生的亮點、面臨的難點以及存在的問題和不足，并對二季度及4月份生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。他強調(diào)，一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，千方百計承接經(jīng)營任務(wù)。大力推動“走出去”戰(zhàn)略，定期開展區(qū)域市場工作推進(jìn)會；二要立足企業(yè)“經(jīng)濟效益年”，提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。狠抓項目管理，創(chuàng)精品工程；三要積極引用新技術(shù)，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，完善科技創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新，主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢；四要真抓實干，努力完成職代會既定目標(biāo)；五要全力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，大力實施CES辦公系統(tǒng)。

會議最后，就如何貫徹落實好會議精神及做好下步各項工作，努力實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，提出三點意見。一是進(jìn)一步認(rèn)清形勢、自我加壓、負(fù)重前行，增強發(fā)展的緊迫感和壓力感；二是立足長遠(yuǎn)，狠抓當(dāng)前，抓住施工黃金季節(jié)，加快重點項目推進(jìn)速度，全力抓好二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。要切實圍繞公司年初既定的各項目標(biāo)、十一屆二次職代會精神、“4457”戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理提升年、經(jīng)濟效益年及56項重點工作等層層分解任務(wù)，層層明確責(zé)任，確保時間任務(wù)“雙過半”。三是以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)、強化執(zhí)行，狠抓落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)就4月份及二季度重點工作進(jìn)行了部署，對公司2016年56項重點工作的責(zé)任分解于會上進(jìn)行了通報和再強調(diào)，明確了具體責(zé)任人及完成時限，并要求各基層單位參照公司責(zé)任分解表進(jìn)行任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人，確保各項工作“落地生根”。