在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化——這是項(xiàng)目管理者的最終目標(biāo)。在市場(chǎng)更加注重“資源節(jié)約，環(huán)境友好”綠色發(fā)展理念的今天，面對(duì)項(xiàng)目管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化的要求，項(xiàng)目管理者解放思想、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變視角的程度，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

10月15、16日，公司組織九家外地分公司及海南項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部骨干，齊聚合肥，對(duì)合肥地區(qū)八分公司承建的中海濱湖公館辦公樓、九分公司承建的旭輝湖山原著別墅群及一分公司承建的書(shū)法大廈等三個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行觀摩。

這三個(gè)項(xiàng)目在管理理念上具有一定的代表性，然而又各具特色。

建筑面積7.9萬(wàn)平米的湖濱公館項(xiàng)目工期緊迫，項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)安排，以短短44天時(shí)間完成兩層地下室和一層結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)，比計(jì)劃工期提前11天，為業(yè)主節(jié)約了上百萬(wàn)的融資成本。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全防護(hù)采用定型化組裝，高支模、大跨度梁板結(jié)構(gòu)成型美觀，大截面高柱和墻板采用型鋼加固，混凝土澆筑十分平整。

旭輝湖山原著項(xiàng)目為50多幢花園洋房和別墅群，總建筑面積13.3萬(wàn)平米，占地面積大、棟數(shù)多，施工難度大，業(yè)主對(duì)質(zhì)量管理要求近乎苛刻，管理成本高。項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中樣板展示區(qū)、樓層內(nèi)設(shè)置工序樣板、工程竣工前做好交付樣板等樣板引路的質(zhì)量控制措施，創(chuàng)造了50多棟單體棟棟優(yōu)良的奇跡。

書(shū)法大廈項(xiàng)目總建筑面積7.2萬(wàn)平米，施工場(chǎng)地十分狹窄，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。項(xiàng)目部在安全文明方面全部采用定型化可拆卸式組裝，便于多次周轉(zhuǎn)，降低投入成本； LED光感照明、紅外線感應(yīng)沖廁、自動(dòng)噴灌系統(tǒng)等綠色施工做法新穎。模板支撐體系采用盤(pán)扣式鋼管架等新工藝，大大提高工效，減少材料的損耗，降低施工成本。

大家在觀摩這三個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，處處能夠感受到管理理念的創(chuàng)新，而良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序、一流的產(chǎn)品觀感更給予巨大的視覺(jué)沖擊。

應(yīng)當(dāng)看到，在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我公司始終沒(méi)有放松對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的探索和實(shí)踐，并不斷取得成果，在工程質(zhì)量、文明創(chuàng)建等方面均有很大建樹(shù)，創(chuàng)建了一大批品牌工程，從而進(jìn)一步奠定了安徽三建的品牌形象，客觀上提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，外地分公司由于多種原因，項(xiàng)目管理的水平差強(qiáng)人意。積極轉(zhuǎn)變觀念，著力提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)與公司項(xiàng)目管理全面接軌，成為外地分公司項(xiàng)目管理的首要工作。

比較才有鑒別。在專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的交流座談會(huì)上，大家均認(rèn)為合肥地區(qū)的項(xiàng)目管理給予了極為深刻的印象，為合肥地區(qū)項(xiàng)目管理高水平感到振奮，看到自身的管理差距，明確了追趕方向，也堅(jiān)定了發(fā)展的信心。

   項(xiàng)目管理的提高只有進(jìn)行時(shí)。面對(duì)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證在于不斷苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

圖為外地分公司同志在一分公司施工的書(shū)法大廈項(xiàng)目觀摩。