5月21日，公司召開經(jīng)營工作研討會。各分公司主要領導、經(jīng)營工作負責人、專職經(jīng)營人員，以及經(jīng)營公司領導班子和部門負責人參加會議。

公司董事長、總經(jīng)理左登宏出席會議?？偨?jīng)理助理、經(jīng)營公司經(jīng)理劉順利主持會議。

首先各分公司分別對2015年1-5月份在建項目情況、跟蹤信息情況及持證情況作了匯報，并就有關問題進行研究討論。

會上，公司總經(jīng)理助理、市政公司經(jīng)理任杰要求各單位在開展經(jīng)營工作過程中，要提高關注跨業(yè)務的工程項目的經(jīng)營意識，要有大局觀，實現(xiàn)全公司經(jīng)營工作一盤棋。他還要求各分公司加強市政造價員、施工員考試。

圍繞下階段公司經(jīng)營工作，劉順利提出六點意見：一是要實施工自營、走出去戰(zhàn)略及大客戶戰(zhàn)略，發(fā)展新客戶，鞏固老客戶；二是長江四省（武漢、長沙、江西）與合肥做好無縫對接，以建委委托公司設立辦事處為契機，與各地做好對接，抓住市場開拓機遇；三是各分公司負責人與大客戶經(jīng)理做好對接，加強市場調(diào)研，積極捕捉信息；四是加強經(jīng)營團隊建設，整合資源，統(tǒng)一規(guī)劃，實行信息共享；五是各分公司每月投標不少于3個，每月8日前把上個月投標信息、跟蹤信息、在建信息電子版上傳到客戶中心；六是實行經(jīng)營獎勵政策，鼓勵經(jīng)營人員走出去。劉順利還對經(jīng)營公司每天的信息收集、篩選，以及新設立的四個中心與兩個部門的工作開展做了具體部署。

左登宏在講話中強調(diào)，今后經(jīng)營工作會議統(tǒng)一采用PPT模式匯報情況，匯報資料要統(tǒng)一化、格式化；要把經(jīng)營放到龍頭地位，轉變思想，實施走出去戰(zhàn)略，與大客戶經(jīng)理做好對接，主動參與投標；充分發(fā)揮公司的資質(zhì)優(yōu)勢，擴大市政、裝飾、安裝等市場份額。他勉勵大家，要再接再厲，頂住經(jīng)濟下行壓力對建筑業(yè)的傳遞，再創(chuàng)三建經(jīng)營工作新局面。