7月15日上午，公司在三樓會議室組織召開內(nèi)部監(jiān)督委員會專題會議，公司黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，內(nèi)部監(jiān)督委員會成員及監(jiān)督辦公室成員部門負(fù)責(zé)人出席會議。會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記李躍進(jìn)主持。
   會上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股內(nèi)部監(jiān)督委員會會議精神。監(jiān)督辦各成員部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門監(jiān)督責(zé)任清單匯報了上半年開展業(yè)務(wù)監(jiān)督工作情況。
   在聽取匯報后，李躍進(jìn)對各成員部門上半年履行監(jiān)督職責(zé)作了簡要分析，并圍繞發(fā)揮監(jiān)督實效提出了四個方面工作舉措：一是提高思想站位，主動靠前監(jiān)督。壓實壓細(xì)監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督作用；二是緊盯制度執(zhí)行，抓好問題整改落實。實行整改逐項銷號制，堅決遏制增量、清除存量，杜絕同一問題反復(fù)出現(xiàn)；三是找準(zhǔn)監(jiān)督工作切入點，探索監(jiān)督內(nèi)容和方法。突出業(yè)務(wù)特點，堅持以問題為導(dǎo)向，多渠道創(chuàng)新監(jiān)督方式；四是整合優(yōu)化監(jiān)督力量，推深做實日常監(jiān)督。持續(xù)推進(jìn)“三個全面”、“一改兩為”以及項目管理重點領(lǐng)域等專項工作的開展。其他參會的公司領(lǐng)導(dǎo)就監(jiān)督職能提升提出了相關(guān)要求。
  最后，黨委書記、董事長何洪春結(jié)合公司當(dāng)前實際，就進(jìn)一步做好內(nèi)部監(jiān)督工作提出“三個緊盯”具體要求：一是緊盯制度執(zhí)行和制度完善。各部門要進(jìn)一步明晰監(jiān)督路徑，找準(zhǔn)監(jiān)督抓手，制定行之有效的監(jiān)督執(zhí)行措施，動態(tài)掌握生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息，補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，推深做實“七化”管理和“三位一體”項目管理體系。紀(jì)檢部門要始終保持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，堅決懲治不作為、亂作為問題。對于發(fā)現(xiàn)涉及違紀(jì)違規(guī)的問題要及時向紀(jì)委移交問題線索，真正做到解決問題、堵塞漏洞、完善制度；二是緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職能部門一把手要主動擔(dān)當(dāng)作為，緊盯資金效益、法務(wù)合同、安全生產(chǎn)、疫情防控等風(fēng)險點，緊抓招投標(biāo)、市場經(jīng)營、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不松懈，切實提高風(fēng)險防范意識，主動靠前監(jiān)督、有效監(jiān)督；三是緊盯難點問題和管理弱項。要樹牢“同時間賽跑”的緊迫意識，緊盯決算滯后、資金回收緩慢、資產(chǎn)處置不規(guī)范等難點問題，深入剖析原因，在落實落細(xì)上動真格、求實效。對業(yè)務(wù)板塊的管理弱項持續(xù)做好指導(dǎo)幫扶工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分類分項精準(zhǔn)施治，確保問題整改落地見效，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。