改革創(chuàng)新強(qiáng)管理 實干篤行勇?lián)?dāng)丨學(xué)貫兩級職代會暨工作會議精神（四）
近日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議和安徽建工三建集團(tuán)有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議勝利召開。會后，建工三建所屬各單位迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，確保兩級職代會精神傳達(dá)到每一位職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，十二分公司召開專題學(xué)習(xí)會議，組織機(jī)關(guān)職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司兩級職代會精神。會議要求，分公司機(jī)關(guān)及所屬各項目要深入學(xué)習(xí)職代會精神，以市場經(jīng)營為主線，以高質(zhì)量項目建設(shè)為抓手，重點做好項目管理、人才培養(yǎng)、風(fēng)險管控、制度宣貫等工作，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，遼寧分公司組織全體職工學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司兩級職代會精神。會議要求，全體管理人員要嚴(yán)格按照大會提出的“五個持續(xù)發(fā)力”工作部署，圍繞年度工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，確保市場拓展、項目管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到持續(xù)強(qiáng)化。準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，聚焦高速公路、基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造、工業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域，在市場開拓上持續(xù)發(fā)力，并通過加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力。同時要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚發(fā)展合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，皖北公司組織開展集團(tuán)及公司兩級職代會精神宣貫會。會議要求，分公司要篤定發(fā)展戰(zhàn)略，在以下幾個方面下足功夫。一是系統(tǒng)謀劃皖北公司的發(fā)展路徑，大膽創(chuàng)新，適度轉(zhuǎn)型，張弛有度，確保皖北公司穩(wěn)定有序發(fā)展；二是全力開拓市場，發(fā)揮全員力量，多措并舉，打造高質(zhì)量經(jīng)營團(tuán)隊，承接高質(zhì)量項目，努力打造區(qū)域標(biāo)桿品牌工程；三是持續(xù)加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，以成本為導(dǎo)向，嚴(yán)格安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理，打造高品質(zhì)項目；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，在分公司營造“有為者有位，擔(dān)當(dāng)者有市場，不敢為、亂作為、躺平式、側(cè)臥式的人被淘汰”的氛圍；五是做好風(fēng)險管控，守好發(fā)展底線，不碰紅線，做到忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
近日，門窗公司組織召開專題會議，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)及公司兩級職代會精神。會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會職代會精神，切實提高政治站位，緊緊圍繞“五個持續(xù)發(fā)力”的具體工作舉措，求真務(wù)實，科學(xué)謀劃門窗公司新一年的工作計劃。會議要求，要深入貫徹落實職代會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力；要持續(xù)提升管理水平，全面實施降本增效，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈公司的市場競爭力；要履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極破解改革創(chuàng)新發(fā)展中的難題，為建工三建的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。